帅兵商业思维伸脑研究所

今天这篇文章是专栏进入7月份的第一篇。继续6月份的研究方向，7月份的专题继续围绕：

个人成长、智能电商和跨境、AI智能体和产品发展、商业案例、有趣交谈以及知识管理和数字化生存等核心议题展开。

我也面向大家发出邀请，如果你也有感兴趣的议题，或者品牌企业需要做产品介绍宣传的，可以不妨投稿联系我。

我希望这个账号持续做下去，会累积成一种“知识资产”价值，成为一块“广告牌”。

之所以用这个主题开场，源自于我这段时间的很多交谈和思考。

我愈发觉得，AI时代，人的核心价值，是一个值得反复探讨的命题。

因为，未来已来。

但也不意味着，我们必须马上被迫要与之争夺所谓工作机会，或者视之为洪水猛兽，事实上，AI和人不应该成为“敌对关系”，千万不要误判定位。

今天这篇文章会谈起智能体、AI产品经理、但最后会落脚到：人独特的能力和价值。

我在2022年曾经写过一篇《个人数字化生存》，大家可以考古下。

为什么今天必须了解智能Agent

1995年比尔盖茨出版的《未来之路》一书中就提到了。能够对自然语言做出反应，并且能够基于对用户的了解完成许多不同的任务——被称为智能体（Agent）。

智能体不仅会改变每个人与电脑互动的方式。它们还将颠覆软件行业，引领自我们从输入命令到点击图标以来最大的计算机革命。

以教育领域为例。

可汗学院开发的文本bot Khanmigo。它可以辅导学生学习数学、科学和人文学科——例如，它可以解释二次方程式，并创建数学问题进行练习。它还可以帮助教师编写教案等。

萨尔·可汗还参加播客节目，谈论教育和人工智能。文本bot只是第一阶段——智能体将开启更多的学习机会，未来多模态的bot都会陆续成熟。

例如，很少有家庭可以花钱请家教一对一地辅导学生，以补充他们的课堂学习。如果智能体能够捕捉到导师的有效之处，它们就能为每一个有需要的人提供这种补充教学。

如果一个辅导智能体知道一个孩子喜欢《我的世界》和泰勒·斯威夫特，它就会用《我的世界》教他们计算形状的体积和面积，用泰勒的歌词教他们讲故事和押韵。这种体验将更加丰富——例如，有图形和声音——而且比现在的文字辅导更加个性化。

6月份的专栏，我通过20篇文章一一呈现了Agent的实际应用案例和价值，大家感兴趣可以回翻过去的文章。

在接下来的年代里，你不必为不同的任务使用不同的应用程序。你只需用简单通俗的语言告诉你的设备你想做什么。根据你选择与软件分享多少信息，基于对你的生活有丰富的了解，软件将能够做出个性化的回应。

在不久的将来，任何上网的人都可以拥有一个由人工智能驱动的个人助理。

AI工具正带领我们进入超智人时代

在我还在大厂职场时，一天会有很多的会议要进行。

清晨时分总是井然有序，但一到下午往往就会完全失控——各种突发状况接踵而至，让人不得不进入被动应对和紧急救火的状态。

我要求自己学会在一天之初就完成最关键的任务，我把剩下时间都用于思考研究以及打造产品，其他闲杂事务则尽量少花精力。

不过具体如何分配，随时都可能发生变化。

因为变化是“紊态”，所以我花了很多时间来适应变化。

我相信很多“热爱学习”的人可能都有这样的问题：喜欢“收藏”知识，又叫做“囤积症”，很爱收集各种资料，而不太注重如何使之产生链接。

我后来领悟到，成为一个“点的连接者”，比成为一个“事实收集者”更有价值。

知识储备的价值让位于模式识别与综合能力。

• 模式识别：你能意识到这是哪一类的问题，本质是什么？

• 综合能力：你能尽量周全的考虑到各种利益相关方，以及他们的视角和目标。

PS：这是为什么我非常热爱使用Flomo笔记的原因

AI已经高度渗透到了我们的学习、工作和生活。

历史告诉我们：每当获得更好的工具，社会期望就会提升，人类能力也随之增长。

我们总能学会处理更复杂、更有影响力、更有趣的新事物。

AI的发展也会遵循这个规律。在这个信息日益对立、事实愈发难以取信于人的时代——比如阴谋论信仰的数据就显示，人们之所以相信阴谋论，部分原因是这让他们感觉自己特殊、重要，掌握了他人不知道的"秘密"。

人对自己“趋于特别、显得不同”这件事情，总是有本能的偏好。

超智人，是“智人”的升级版，也是AI工具时代下的善用工具者的一个描述。

我们今天已经进入“超智人”时代了。智能体好像一个能拓展我们思维的人，与他们对话，是种有趣的特权，如果我们能打造出AI界的"最佳谈话者"——博古通今、充满好奇心、愿意花时间引导你的思维走向新维度，我认为这会是件美好的事。

超智人在AI时代的能力类别层次

• 能力类别1:  会用AI；具备科技素养 + AI素养；

  AI素养的意思是，要理解AI的对话提问方式，要理解和AI打交道的流程与方法。

• 能力类别2: 用好AI；这里很需要一个人的理性思维和分析框架（各种系统逻辑、模型、能够熟练运用，并且知道匹配什么情境。

  还有激发能力，可以引到创造力维度，在学科和学科之间产生交叉和火花。

• 能力类别3: 社会心理感知能力（情绪洞察能力）；自我意识，自我管理，要求在做的事情之中始终能分清“应该”和“实际”，能辨明是非对错，但同时对自己的未知领域要怀有敬畏、抱有好奇心，不要去用标签和刻板印象，以及外在感官认知来得出结论。

  社会心理还有一个更加通俗的解释就是“网感”，你需要知道普通网民在想什么，而精英阶层在想什么，为什么有社会分层、阶级的观点分歧、以及大众舆论和传媒走向的“草根逆袭”、“平凡英雄”、“精英厌恶”、“自我内耗”、“情绪价值”等一些有社会共鸣的点。

AI 时代的产品经理的问题和能力要求

我也是产品经理出身，AI工具背后都是产品经理，那么产品经理作为设计AI工具的人，应该具备怎样的特质？

先说说问题：AI产品经理不能只是把效果寄托在大模型上。

现阶段大多数 AI 产品需求是自上而下的，来自老板给的 KPI，而不是真实的业务需求。

现在所使用的能力大多是开源模型，经过简单的封装就上线，缺乏场景的独特性和技术壁垒。

产品经理想实现的功能，会因为所使用的模型准确性不够，导致无法达到应用标准。

通过这些共性能看到大家对 AI 产品经理的定位可能还不是很清晰，只是在追逐潮流，拿着模型来找场景，只做了简单的交互体验的改变，而把最重要的效果寄托在大模型本身上。

再说说能力要求：AI产品经理要能在复杂的情势中洞穿真实需求。

对算法的技术边界有所认知和了解，知道模型本身能解决什么问题，能否通过微调解决特定场景的需求。

带着产品目标和需求去与算法同学一起打磨算法能力。虽然没有算法那么精通技术，但需要具备与算法技术同学同频沟通的能力，了解模型的构建流程，知道如何准备有效的数据集，以及会运用评估模型性能的技术术语和方法。

Last but not least, 做任何方向的产品经理，最核心的是掌握市场趋势判断、洞察用户诉求的能力，带着用户痛点去找答案。

为什么产品经理+AI可形成最新的创业公司，因为交叉科学时代来临。GPT本身就是生产力工具，它可以和各行各业任何领域的“效率空间”产生碰撞，形成交集，带来超越原来工作流的生产方式，演化成新的生产关系。

AI时代的用户体验和审美是核心竞争力

产品经理如何看待用户体验？—— 优势1

这一点点看似简单，实则不容易做到。你必须非常理解用户，才能提供最舒服的使用体验。这一点点，也许就是AI时代最值钱的技能。现在只有像猪肉之类的通用必需品才只看质量和价格，大多数商品都得讲讲品牌和市场定位，尤其网络时代还得讲跟用户的互动。

为此你需要两点——

第一，你得非常理解现在的用户想要什么。

第二，你得让人认可你。

也就是认识和被认识，理解和被理解。而这些，恰恰是AI所不能给的。

产品经理如何看待审美能力？—— 优势2

根据用户体验的理解深度，来设计一个“带有美感的产品”。正如红杉美国所说的，AI 时代劳动力极度便宜和无限，品味成为稀缺资源，产品设计、美感与价值主张比功能更重要。

创意不仅仅只是艺术作品，天才画师或者乐手，它在当代生活中应该是一种多维多元智能，我们人类天然具有连接不同事物并且产生”跃迁“的能力，这是当前AI仍然缺失的。

自然之美，艺术之美，系统之美，数学之美~很多美需要有水平、有才能、有赏析的能力。

何帆的分析洞察能力，罗胖的诠释信息能力，董宇辉的口语表达能力—— 这些都属于创意技能，都是属于一种“美”，这种技能，随着阅历渐深，年岁渐长，更容易打磨出时间的光华。

人在AI时代的核心价值

当AI能秒天秒地时，人真正的护城河究竟在哪。

我在“多元智能”、“操作经验”、“点连接者”这些词上打转，表面聊的是产品是工具，骨子里却在较劲一件事。

——人的价值正被重构，但陷阱也藏在“重构”里。

隐蔽的坑：人总下意识把AI当“竞争对手”，但清华的一项研究实验证明，随着AI普及后，人的智商和经验贡献率飙到50%以上，拼的根本不是“谁更会搬砖”，而是谁更会指挥。

再比如咨询行业里面的“品牌定位”、“用户互动”，本质是用人类才懂的灰度洞察去填补机器的精确空洞。

不需要被AI滤镜带偏，当AI让劳动力变白菜价，品味、人性和意义感才是新黄金。

我们人手里其实攥着块宝石，但可能总是低估了它的锋芒。

比如一个人能够把教育IP、爆款公式、AI技术栈缝合成商业地图的本事——恰恰是当前AI最抓瞎的领域。这不是什么能力玄乎的问题，而是用跨界混搭激活信息素的化学反应。

人的“提问能力”和“创造问题的能力”，可能比答案更值钱。

当所有人都在问“AI能做什么”，我们却应该追问“人该指挥AI做什么”。

著名的风险投资机构红杉指出：Agent生态爆发后，胜利者是懂“把用户的痛翻译成智能体工作流”的人

——这正是我现在创业，能够通过AI工具给任何一个品牌方，进行诊断和搭建分析报告的核心逻辑。

别卷工具参数，去卷机器永远学不会的“人性”。

铸铁匠知道“何时落锤”的微妙时刻，董宇辉能让你为“玉米流泪”的共情力，黄仁勋坦诚“CEO不必全能”的脆弱感 ——这些才是人类独有，但AI无法Scaling law的护城河。

创业者需要偏执，但偏执的方向或许该是：永远留一块逻辑无法解析的“人味自留地”。

工具进化的终极目标不是替代人性，而是让人更彻底成为人。

乐观银行｜我对生命奇点的深度思考和内外属性的问题。

奇点的本质特征和识别信号

首先，奇点不是什么突发的奇迹，而是长期积累的认知爆破点，其核心特征如下：

分开“物理层面”和“心理层面”来说。

▶ 物理层面：打破惯性的 “异常事件”。

在你的生活中涌入的一些“非常规事件“，或者是黑天鹅事件。

• 非对称冲击：如一次突然裁员失业、毫无征兆的一场重病、一次意外旅行的奇遇，这些打破日常轨迹的事件，本质是迫使大脑跳出 “预设程序”，离开舒适区，应对不预期的变化。

• 微小触发点：也可能是一句话（如导师的批评）、一本书（如某段文字突然击中内心）、一个瞬间（如目睹他人的死亡），这些 “微奇点” 看似普通，却能让你忽然跳出原来的理解，撬动大脑的深层认知（本质上伸脑研究所做的事情也是这个）

▶ 心理层面：认知框架的 “熔断时刻”。

非常规的物理事件发生以后，内心开始有了触动，震荡。

• 自我质疑的爆发：开始怀疑自己相信的事物，或当长期信奉的 “人生剧本” 出现逻辑漏洞（如 “努力一定成功” 被现实狠狠击碎，你倾注了热情和努力的事情被证明一文不值，不劳而获的人空降夺走了你的一切，你信任的朋友却背叛你），一切你对自己深信事物的动摇和质疑，都会成为你发现“奇点”的导火索。

• 情绪的极端体验：一场深夜的痛哭，会让你找到情绪发泄的出口，遭遇极致的痛苦（如失恋）或狂喜（如巨大成功），会暂时瓦解心理防御机制，卸下佩戴已久的面具，最终使潜意识中的真实需求浮现。

主动创造奇点的5种催化剂

下面我会按照“催化剂类型”、“操作方法“、“案例场景”来一一展开。

PS：案例均为虚构，但有助于支撑观点。

催化剂类型之“环境重构”

操作方法：不定期的进入一个完全的陌生空间（大到换一个城市生活、小到参加一个跨界工作坊或沙龙），用物理环境的切换变化，打破思维惯性。—— 玄学点说，能量场的变化，带来命运衔接点的位移。

案例：程序员裸辞，徒步国内大好河山，在3个月后，把行走经历都变成日记，发表在小红书上，吸引到很多的粉丝，成功转型为作家。

催化剂类型之“认知碰撞”

操作方法：定期与不同领域的人深度对话，刻意接触一些反常识观点（如偶然逛到一个城市市集，然后发现一些有趣的摊位，最终向街头艺人学习 “无用美学”）。

案例：一个前投资行业的金融从业者，偶然发现刺青的美，从纹身师处领悟 “美学”，以前大家都觉得刺青是叛逆是不良少年，但是就觉得很美很漂亮，想要纹一枚在身上，小小的突破一下。

催化剂类型之“身体唤醒”

操作方法：通过攀岩、滑雪、长距离徒步、参加异地城市的马拉松，首次尝试滑板和极限运动、一周的晚上禁食、每日晨间的冥想等方式制造一些身体的“解离”或 “异常状态”，通过激活身体来激活大脑的可塑性。

案例：一个从不运动的女孩子，被身边的一个长距离徒步的朋友的热情打动，决定来一次说走就走的徒步，当天晚上下班回家收拾行李，第二天清晨参加了“徒步团”，在行走过一处岩洞的时候，忽然想通职业选择的关键矛盾。

催化剂类型之“逆向行动”

操作方法：重点在两个字，“偏不”，要对自己长期一直在逃避的事，采取反向行为（如MBTI性格测试中的超级大I人，内向者，主动去参与一次公开演讲），制造认知冲突。

案例：某个城市的读书会活动，一次发布公告，讲到要分享一本书，名字叫做《基地》，这本书你一直想看，但始终没有提起动力，你觉得这个读书会公告就是写给你自己的，决定去，最终在这个读书会上认识到一个非常专业和有魅力的导师，顺便发现了自己的沟通能力不赖。

催化剂类型之“记录倒逼”

操作方法：保持每日通过flomo写 “反常识日记”，tag标签也是“反常识”，专门强迫自己记录 3 件打破固有认知的小事，刻意练习，积累自己对生活细节微小觉察的敏感度。

案例：走在大街上，发现漂亮的女孩子身边总是挽着一个丑男的胳膊，两个人怎么看怎么别扭，稍加注意发现这还不是个例。怎么回事？记录下来之后发现是自己的偏见，暗含的常识是一方有供给，一方有需求，延伸到了经济学中的“供给和需求平衡”理论。

契机来临的“3秒决策法则”

当奇点信号出现时（如突然的灵感、意外的机会），用以下框架避免错失：

▶ 生理验证：身体是否 “共振”？

真正的契机，总是会伴随人的生理反应：如心跳加速、掌心微汗、大脑瞬间清醒，这是潜意识在释放 “重要信号”。

反例：面对高薪但厌恶的工作，身体会呈现紧绷感，而非兴奋感。

▶ 成本测算：能否承受 “最坏失败”？

如果契机背后有成本，还是要计算失败的“最低成本”是什么，比如辞职创业失败，能否用存款支撑3-6个月生活？若答案是 “是”，则风险可控。换句话说，要将决定具象化，风险前置化，将可以接受的最小风险作为衡量决策依据。

关键点：不要用 “可能失去什么” 衡量，而用 “失去后能否重建” 判断。经济学中的假设就是任何一次选择背后都有“机会成本”，但是机会成本有大小，如果总是盯着存量，我有什么，而不能换个角度思考，没做这个我会损失什么，那就永远难以迈出那一步。

▶ 时间穿越：10年后如何看待此刻？

你可以想象自己站在60岁的节点回望：若拒绝这次机会，是否会产生 “如果当时……就好了” 的遗憾？其实人哪有什么顺风顺水，每次看似顺利无比的选择背后也都暗自有标价的。没有一劳永逸的选择，每一次选择只是关乎到自己的生命体验有没有可能多一次“感受”的价值，而因为“感受”从而让自己的阅历变得丰厚，增加了选择的智慧。

某个不知名的心理学证据：人对 “未做之事” 的后悔程度，是 “已做之事” 的 2 倍（据说来自于《哈佛幸福课》的研究）。

日常奇点储备的管理方法

要知道，奇点的来临，并不是凭空可以等待的，总要做些什么，它的来临，是对自己长期准备的一种奖励。

要在自己的肌肉记忆中建立一个“膝跳反射”。

▶ 建立 “例外事件” 档案

不经常发生，但是偶然发生会给你“当下带来一些震动”的瞬间，记住这些瞬间，不要放过。

• 用手机备忘录记录三类事件：

  • 让你突然沉默的瞬间（如听到某首歌时的泪目）

  • 总是反复出现的执念（如深夜总想研究的冷门领域）

  • 偶然他人无意的评价（如客户说 “你比顾问更懂我”）

• 这些 “异常数据” 终会串联成奇点的线索。

▶ 练习 “量子观察” 思维

量子观察，正反，不确定，混沌，变化，没有规律，波粒二象性，是和不是。

要允许一些事情不在你的掌控范围，要允许一件事情有很多种不同的理解和角度。

• 对每件事保持 “至少三种解读”：

  • 突然被裁员：a. 自己好失败；b. 公司战略有失误；c. 宇宙在推你走向真正热爱的事

  • 你知道自己该选C😊

• 这种思维能让普通事件显露出 “契机的可能性”，如同在一片混沌中发现秩序。

▶维持 “临界状态” 的生活节奏

要让自己始终有一些些“不舒服”的感觉和状态，这才是有意义的。

• 要避免两种极端：

  • 完全舒适区（如重复工作 10 年）：神经突触固化，非常惯性，难以接收新信号，茧房足够硬壳，难以自我突破。

  • 过度压力区（如超高强度的连续熬夜）：身体极度疲惫，心力不足，大脑进入宕机的自我保护模式，会自动屏蔽一切关键信息。

• 理想状态：每周安排 20% 时间做 “踮脚可及” 的挑战（如学一门新语言的基础、新学一门乐器等）。

避免假奇点的经验

在识别生命奇点和契机的时候，要注意并非所有转折都是真正的觉醒，需警惕“三类陷阱”：

1. 情绪驱动的冲动决策：分手后立刻辞职去旅行，可能只是逃避痛苦，而非真正的职业觉醒；

2. 社会时钟的虚假召唤：30 岁时突然想结婚，可能是被年龄焦虑绑架，或者被父母催婚，被身边同龄人的影响，而非自己有成熟的心态和遵从了内心需求；

3. 幸存者偏差的诱惑：看到他人辞职创业成功，盲目模仿却忽视自身资源差异；

学习与奇点相遇

奇点的案例：一位职场人士长期在工作中不断学习积累，通过刻意练习提升专业能力，对工作中的各种现象有敏锐觉察。当面临公司重大项目调整这一意外情况时，他运用理性分析，认为这是提升自己的机会，从而积极参与。这个过程中，项目调整这一偶然事件就成为他职业发展的奇点，推动他实现 “版本升级”，而这一奇点的出现实则源于他长期对自身职业发展的思考与积累。

比较好的状态，应该是在 “准备 - 觉察 - 行动” 的循环中与奇点相遇。

奇点的本质为生命系统在积累充足能量后自动引发的 “版本升级”，意味着奇点并非凭空产生，而是个体在不断积累经验、知识与内在力量后，达到一定程度所产生的质的飞跃。

💡 用刻意练习提升觉察力，表明要通过有目的、针对性的练习，提高对自身和周围环境的敏锐感知，以便更好地识别奇点出现的信号。

💡用理性框架管理决策，强调在面对可能是奇点的情况时，不能仅凭冲动行事，需借助理性思维和方法来判断与抉择。

💡用开放心态接纳意外，说明要以豁达包容的态度面对生活中的意外变故，因为这些意外往往可能蕴藏着奇点。

看似随机的 ‘上帝投骰子’ 时刻，指代生活中那些看似偶然的事件，而当具备上述能力后，这些偶然事件就会成为可被精准把握的觉醒契机。

真正的奇点从不突然，它只是你与自己长期对话的回声，进一步强调奇点的出现是长期自我反思、探索与成长的结果，是个体内心思考与积累的外在体现。